10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。交易如果完成，整个网络视频行业优酷土豆(阿里)、腾讯视频、爱奇艺(百度)三足鼎立局面将强化，烧钱十年，硝烟不断的网络视频行业形势也将终于尘埃落定，基本进入到BAT的天下，成为互联网巨头的游戏。

中国互联网第一并购：阿里56亿美元现金吞优土

随习近平主席访美参加中美互联网大会归来不到两周，马云气势如虹，砸出56亿美元现金(约合356亿元人民币)一口吞下国内视频领域领头羊合一集团(原名优酷土豆)。创中国互联网史上“第一并购”。收购完成后优土将从纽交所退市私有化。至此，中国视频三巨头——优土、爱奇艺和腾讯视频均成BAT囊中物。

并购完成后，据消息人士透露，公司将成立独立董事会。由阿里、管理层、优土原大股东之一成为资本三方组成。古永锵将仍然出任公司董事长兼CEO.

优土是一家善于利用金融创新手段进行跳跃式发展的互联网公司。观察者网发现，它由此创造了中国互联网金融史上的三个第一：2012年优酷土豆合并市值规模最大;2014年阿里入股时斥资12.2亿美元，当时金额最高;此次并购现金金额最大。

阿里巴巴将收购合一集团在美国纽约证交所上市的所有流通的A类和B类普通股票(股票代码YOKU)。按昨日收盘价计，优酷土豆市值为33.89亿美元。

A类和B类普通股的区别在于投票权。大多数公司发行的分类股票中A类股票有完全的投票权，而B类股票只有有限的甚至没有投票权。通常情况下，公司发起人及管理人员持A类股，B类股则面向社会公开发行。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示：“通过这次合作，我们将实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。”

阿里巴巴集团CEO张勇表示：“优酷土豆优质的视频内容将成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。”

为什么卖给阿里?

那么为什么合一集团愿意卖给阿里呢?合一方面的新闻稿表示，集团将由此获得巨大的资源支持，有助于强化其在中国网络视频领域的领头羊地位。

集团发给员工的内部信还透露，未来公司依然会独立运营，公司管理团队架构不变，既有项目推进不变，对外合作保持不变，古永锵还是集团董事长兼CEO.

此外，财报显示，合一集团第二季度净收入为人民币16.1亿元(约合2.596亿美元)，比去年同期增长57%;净亏损为人民币3.420亿元(约合5520万美元)，与去年同期的净亏损人民币1.423亿元(约合2300万美元)相比有所扩大。财务方面的压力或许是促使合一加入阿里的原因之一。

带宽成本也可能是另一个重要考量。今年二季度，集团带宽成本为人民币3.303亿元(5330万美元)，占公司净收入的21%，而2014财年同期占比同样为21%。而在网购淡季，阿里会有带宽盈余，正好可以给合一使用，这将给后者省下一大笔钱。

合一将斥巨资打造原创网生内容

合一的新闻稿称，集团8月6日在首届开放生态大会上提出，未来三年投入百亿元资源支持原创网生内容发展。所谓网生内容，是指用户制作内容(UGC)和专业合作伙伴制作内容(PGC).2014年，优酷土豆减少了热门內容的采购，转而发力做自制剧，强化自主内容生产。古永锵更是预言，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代。目前这一战略已经获得回报。今年二季度，来自用户的收入增长了6倍。

自合一集团宣布进一步向网生内容迁移之后，就可以预见到一段时间内的继续亏损。古永锵也十分明确的表示，附着产业的全面移动化，视频纯媒体时代即将终结，重心将转换至以内容为核心，实现微生态循环的自频道事业中。界面新闻曾分析，表面上看来短期的亏损情况不会得到改善，但是长期来看，或许这才是视频网站适应新型商业模式的唯一出路。

今年8月，优酷土豆集团正式改名合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，为此，未来三年集团将投入百亿元现金和资源支持网生内容，也因此更名为合一集团。

古永锵将自频道为中心的时代称之为“合乐时代”，“在合乐时代，用户忠诚度、访问时长、ARPU(每用户平均收入)更为重要，与UV和PV将共同构成衡量生态价值的指标”。同时，合乐时代的产生也是基于产业的全面移动化，即产业向移动端倾斜。

据合一方面介绍，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超过1000万。优酷、土豆平台已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿和超50家估值过千万的自频道。合一宣称，优土在用户质量、流量质量、变现能力上超过其他平台。

古永锵表示，目前用户制作内容(UGC)和专业合作伙伴制作内容(PGC)只占总内容成本的不到10%，但将来这部分占比会提升，因为整体上网络平台制作内容的变现范围更宽潜力更大。

做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。此次收购是否会改写中国网络视频的版图?让我们拭目以待。

阿里收购优酷土豆：BAT生态系统竞争战略深度分析

来源：周掌柜(zzhanggui)

在此之前的2014年4月，阿里巴巴集团已经持有优酷土豆流通股的18.3%，本次将是第二次战略性的入股，但性质不同的是，这是一次全面收购要约。

周掌柜第一时间从“生态系统竞争”的角度点评一下这次的并购：

1。这次并购最大赢家是优酷：优酷的业务目前受到多重挑战，其一是拥有6个多亿用户的微信的订阅号等功能是屏蔽优酷视频的，从战略上这让优酷失去超级流量入口，优酷在移动互联网时代是被主流社区边缘化的;其二是小米、华为等手机厂商越来越对软件企业形成战略挤压，即使适合做，也多少有些城下之盟的意味，硬件厂商让优酷对视频广告投放受众的影响力下降;其三就是优酷的带宽和存储成本并没有明显的降低，但上游的内容厂商越来越强势，内容采购成本却在增加。所以，优酷战略上必须背靠大树，否则将是生死存亡的挑战;

2。最大输家是爱奇艺：是的，爱奇艺一直没有盈利，掌柜估计也不可能盈利了。因为百度的生态系统既不能给予爱奇艺视频内容支持，也不能给予存储云服务的低成本支持，百度只有正在下降的流量，而这个流量是依赖于内容的版权竞争的。所以，阿里+优酷土豆的生态完胜爱奇艺+百度的视频生态，应该是没有疑议的。而两者共同的敌人腾讯视频拥有微信这个超级终端之后，有一天可能华丽逆袭!所以，爱奇艺最好的出路就是卖给腾讯;

3。阿里生态正在成为“市场化国企”：去年双十一和双十二，周掌柜曾经两次撰文抨击阿里的生态系统，并且准确的预言了阿里股价的最高点，从此确实没有涨过。半年之后的阿里，已经做了很多战略性的改变，包括推出了更多让利于卖家的政策，并且在钉钉等社交化产品的布局上弥补了短板。但是从阿里生态的性质上看，掌柜定义其为“市场化国企”，本质上是追求国企的垄断和定价权，方式是通过所谓“过度自由市场化”的竞争。为什么说是过度自由呢?因为类似阿里这样的超级巨无霸，在欧美市场将可能面临被分拆的风险，而国内依然高歌猛进的全面垄断电子商务市场。阿里每给卖家让利20-30%，卖家拥有更多的利润空间之后，返给阿里的最终价值可能提高一倍，而且整个中国制造的生态将发生重大变化。但是，阿里依然以维系垄断式的“市场化国企”生态战略为既定政策，这让商业流通这块已经非常市场化的市场经济阵地，面临着竞争退化的风险——竞争退化的核心表现是低价竞争导致的“品质”竞争力退化;

4。马云不是地主，是大资本家：早些时候马云先生曾经针对抨击阿里的言论有这样的反馈“地主被打倒，农民也不会富起来”，逻辑铿锵有力，具备迷惑性，很有说服力。但周掌柜想说的是：马云先生不是地主，而是“大资本家”。“大资本家”和“小资本家”的关系就不太一样，中国近代史里面上海滩的大资本家往往通过金融、政治合作、信息不对称、操控市场定价等手段剥削“小资本家”，而他们是产业资本的剥削者，也是公平竞争的天敌。所以，我们不认为马云先生是万恶的“地主阶级”，也不希望成为“大资本家”阶级，总之掌柜甚至不希望马云先生引入“阶级斗争”的思维，我们不希望阿里成为对产业资本的剥削者。如果有机会见到马云先生，掌柜最想当面提出的一个问题是：您想成为中国制造蜕变升级的善者，还是希望成为产品公司供养的世界级王者?

5。优酷土豆将是阿里帝国的电视台：一个帝国级别的商业生态系统，在资本主义国家最后的目标一定是像默多克一样影响决策，在社会主义国家，有可能的一个目标就是间接控制媒体。阿里对新浪、优酷土豆的并购，包括对相关媒体的投资，表面上看是为了获得流量入口，实质上则是建立生态系统话语权的阵地。那么掌柜猜想马云先生下一步的目标应该是电视台，或者间接切入电视节目，目前电影这块市场化领域阿里已经迅速进入了，所以在相关政策放开的前提下收购电视台也并非仅仅是一个梦想。

在周掌柜对生态系统的研究中，“掠夺性生态系统”、“竞争性生态系统”和“共生性生态系统”是三种生态战略，有一些公司同一时期可能采用并存的战略形态。但阿里不同的是，从最开始到现在，阿里的生态系统都存在明显的“掠夺性特征”，马云用垄断电商渠道获得定价权的超额收益，支持生态扩张以进一步降低整个生态的垄断成本。

延伸阅读

阿里巴巴45亿收购优酷土豆：中国视频行业这十年，谁革了谁的命?

作者：李红双

来源：港股那点事

本文作者详细盘点这些年我们曾经耳熟能详、风光无限的视频网站今何在?十年如一日的单依靠广告收入支撑的视频网站，一直在烧钱拼版权、烧钱抢用户、烧钱拼自制、烧钱……几乎已穷途末路，是否能在娱乐风口下柳暗花明?

自2004年11月中国第一家视频网站——乐视网成立至今，中国视频行业已经走过了第一个发展十年，经历了商业模式探索、烧钱大战、版权大战、盈利不明等纷扰，如今的中国视频网站视玩家们活得依然不太好，尽管网络视频化趋势不可逆，但要想活得真正精彩，视频行业还有很长的路要走。今天，作者梳理中国视频网站走过的第一个十年，盘点一下这些年我们曾经耳熟能详、风光无限的视频网站今何在?或上市、或卖身、或转型、或倒掉、或不死不活、或游走危险边缘，看看这个视频江湖未来到底能如何，可否借助娱乐行业东风满血复活?

I、上市派代表：乐视网、优酷网、土豆网、迅雷、暴风影音

乐视网：A股市场的“妖股王”，视频网站脱壳的“故事大王”

乐视贾跃亭

乐视网，创始人贾跃亭，成立于2004年11月。2007年，在所有视频网站都在亏钱的时候，乐视网就已宣布盈利;2008年7月，乐视网获得唯一一次私募股权基金5280万人民币，投资方包括北京汇金立方资本、深圳创新投、同创伟业等;2010年8月12日，乐视网在中国创业板上市，成为视频行业内全球首家IPO上市公司，也是中国A股唯一上市的视频网站。乐视网上市发行价29.2元，募集资金7.3亿元，当日市值近43亿人民币;乐视网股价最高达到120元，总市值超千亿人民币。虽然承受着各种不同的攻击、质疑，但贾跃亭依然游刃有余的在推动乐视前行。

中国A股市场上响当当的“妖股王”，已不只是视频网站。自2010年8月12日正式登陆深圳证券交易所创业板算起，短短数年内，乐视网已成为A股闻名遐迩的“故事大王”，在其层出不穷的各种“故事”中，其股价节节攀升、屡创新高。乐视网除了坚持走正版长视频的道路之外，还在不断打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式，旗下拥有乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司。乐视从来不缺讲“故事”的素材，这不4月14日乐视超级手机上市，日前还与北汽合作要造车，觊觎“互联网+汽车”这一全新模式。

优酷土豆：欢喜冤家合体后稳居视频网站第一，但亏损压力山大

优酷网古永锵

优酷网(更名优酷)，创始人古永锵，成立于2006年6月，中国领先的视频分享网站，隶属于合一网络。2010年12月8日，优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市，发行价12.8，美元，募资2.03亿美元，开盘首日市值34.3亿美元，成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久，有人气没盈利的尴尬局面急需转变，于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择，而优酷成为了幸运儿。上市后，因为视频网站盈利问题长期不见起色，以致于优酷的股价一直跌宕起伏;视频行业发展至今已过十年，整个行业也已经烧钱血拼了十年，虽然都没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已上市的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。

土豆网王微

土豆网(更名土豆))，创始人王微，成立于2005年4月，原名土豆网，是中国最早和最具影响力的网络视频平台。土豆网曾处于中国视频行业第一阵营，但因为没有调整好发展步伐，在前有优酷IPO后的强势扩张，后有迅雷、搜狐、爱奇艺的奋力追赶下，最终落得了个被收购的结局。2011年8月17日，土豆在纳斯达克挂牌上市，发行价29美元，募资1.74亿美元，首日即破发，当日市值7.14亿美元。2012年3月12日，优酷和土豆共同宣布以100%换股的方式合并。土豆的发展比较坎坷，故事情节也比较曲折，王微领导下的土豆最初是占据发展最早和最快的天时地利，本来可以抢先上市，无奈缺少了人和，因为CEO王微与前妻杨蕾的离婚案推迟上市，从而让优酷博得头筹，为之后优酷土豆联姻合并埋下隐患。

优酷土豆集团，2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让土豪干爹如阿里也头疼不已。优酷土豆2014年亏损8.886亿人民币，今年前三个季度亏损2.19亿美元——这个时候，公司接获了阿里的全貌收购要约。

迅雷：从“流血上市”到“卖子求生”，邹胜龙或从视频江湖中淡出

迅雷邹胜龙(左)

迅雷，创始人邹胜龙，成立于2002年，主打功能是为互联网提供多媒体下载服务，与视频业务息息相关。2014年6月，“二进宫”的迅雷成功登陆纳斯达克，发行价12美元，募资8778万美元，市值10.3亿美元，目前市值已跌去大半。其实，一路走来，迅雷遭遇过无数挫折，为了能在二次闯关IPO中成功，邹胜龙果断对旗下存在版权隐患的产品进行了一轮大清洗，虽然被评“流血上市、损失惨重”，但与后来被直接清洗关停的快播、电驴相比，迅雷这一步棋走的漂亮，险中求胜。然上市并不能改变迅雷的发展颓势，国内视频网站内容为王的商业模式始终未变，旗下客户端视频迅雷看看因在版权方面实力明显偏弱，丧失了盈利法宝的地位;加上迅雷想逐渐向移动互联网转型，弱化视频网站概念，2015年4月，迅雷再一次“卖子求生”(之前曾卖过狗狗搜索)，以1.3亿美元出售给响巢国际(出售也并不顺利)，未来迅雷或将在视频江湖中逐渐淡出。

暴风影音：练兵8年成功登陆创业板，连续涨停或成下一个互联网“妖股”

暴风科技冯鑫

暴风影音，创始人冯鑫，成立于2007年1月，系列软件主要包括暴风影音PC 端、APP 和视频浏览器。作为视频产业骨灰级元老，当年暴风影音主要对手是PPS、PPTV等一波P2P播放器，当然也包括迅雷看看、快播(已被清洗倒了)，在经历视频行业烧钱、合并、上市、倒闭等风波之后，暴风影音能好好活着并一直保持着盈利，实属不易。2015年3月24日，暴风科技成功登陆创业板，打着“老牌互联网+视频平台公司”旗号的暴风科技正式登陆深交所，并成为第一家在国内上市的互联网平台企业。上市发行价9.43元，募资2.14亿人民币，当日市值12.3亿人民币，随后暴风科技连续经历23个涨停，目前股价75.2，市值超200亿人民币。暴风在视频播放方面有绕不过去版权门槛，所以掌门人冯鑫另辟蹊径，推出新的虚拟现实产品“暴风魔镜”，日前已获得6000万元融资，投资方包括华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等，估值达3亿元。虽然业内人士质疑暴风科技并不值那么多钱，但即便是凭借日薄西山的PC视频播放器和有噱头的虚拟现实概念，暴风的估值依然一路上行，也许会是下一个互联网“妖股”。

II、卖身派：六间房、PPTV、PPS、酷6网、56网

六间房：挣扎9年换得咸鱼翻身，刘岩“饥饿创新论”造就26亿身价

六间房刘岩

六间房，创始人刘岩，成立于2006年3月，最初就是一个新锐的WEB2.0视频分享网站，目前是一个大型的在线娱乐秀场。刘岩的六间房在视频风起云涌的初期也曾名噪一时， 尤其是2006年6月凭借“网络第一红人”胡戈一度成为中国视频网站中风头最劲的一家，但随着金融风暴的到来，因为没有雄厚的资本和后台，六间房几度濒临倒闭。。。。。。在最艰难的几年里，六间房一方面做挣钱的生意，一方面做新业务，经历了“技术公司—社区运营者—娱乐公司”的轮回。刘岩认为：“成功站上风口的最大推动力是”饥饿“，向上源于饥饿，饥饿推动创新;我们就是饥饿者，我们的基因不是资本，没有那么多钱去挥霍，所以必须创新出好的东西，这样才能生存，创新是唯一出路。”2009年10月，六间房上线演艺秀场，从此时来运转、咸鱼翻身，闷声赚了几年的快钱。2015年3月17日，中国演艺第一股宋城演艺发布公告称，将以“现金+换股”方式作价26亿元，收购北京六间房科技有限公司100%股权，此消息令复盘后的宋城演艺股价连续七个涨停。尽管六间房的未来价值到底如何还是未知数，但却为中国VIE架构的互联网公司从美股回归A股提供典范。

PPTV:视频网站中最可怕的“吸血鬼”，苏宁云商当选世纪“冤大头”

PPTV陶闯

PPTV，创始人姚欣、陶闯，成立于2004年12月，别名PPLive，是由上海聚力传媒技术有限公司开发运营在线视频软件。早期凭借网络电视直播获得了大量人气，也获得多家国际知名风险投资公司投资，最让陶闯自豪的是7分钟搞定孙正义，获得软银中国2.5亿美元巨额融资;无奈PPTV一直没有找到盈利突破点，被竞争对手一路赶超，将巨额融资挥霍殆尽，最终只能“割肉卖身”苏宁。卖身之后的PPTV命运更多舛，先是联想系吕岩取代陶闯，出任CEO;不过没过多久，苏宁系范志军又取代了吕岩，成为第三任CEO。高管频繁换血都还不是PPTV的致命之处，最可怕的是亏损、亏损还是亏损，据悉仅2014年千6个月，PPTV就亏损1.73亿元。被业界誉为“吸血鬼”的PPTV，不知苏宁云商能给其继续输血到何时?

PPS:微薄盈利不能拯救二线阵营的尴尬地位，无奈3.7亿美元卖身百度

PPS徐伟峰

PPS，创始人雷量、张洪禹、徐伟峰，成立于2005年6月，由上海众源网络有限公司运营。作为互联网电视平台之一，PPS在2009年即宣布盈利，曾在视频网站中占据一席之地，并获得过多笔风险投资，但因IPO无望，又处在烧钱如流水的视频行业，没有傍上背景雄厚的“干爹”，也只能屈居二线阵营苦苦挣扎。随着优酷土豆的合并，视频行业整合趋势加速，大势所趋下PPS不得不寻求“买主”：第一，PPS虽早盈利，但实际收益并不可观，要想扩大市场份额，必须追加投资;第二，PPS经历融资仍未成功IPO，而在线视频行业已非投资热点，想要再获得大笔融资并非易事;有鉴于这2条主因，卖掉PPS已成为投资方共识。2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务(占股100%)，与其旗下的独立视频公司爱奇艺进行合并。从此视频江湖上，人们也许只记得爱奇艺，再无人能想起PPS.

酷6:辉煌时候盲目卖身，陈天桥间接导演了这场视频悲剧

酷6李善友

酷6网，创始人李善友，成立于2006年6月，最好成绩曾位列视频网站第三把交椅。2008年，成立短短2年的酷6发展神速，连获2笔投资并率先斩获广电牌照;2009年11月，酷6网与娱乐帝国盛大走在一起，并通过与华友世纪的整合成功在纳斯达克上市，成为全球第一家上市的视频网站。从此，酷6的命运急转直下，借壳上市让李善友自信满满，率先投入3亿元烧钱进行正版化之路，然因发展模式与陈天桥产生分歧，李善友黯然离开一手创立的酷6。随后酷6经历股价跌破发行价、血腥大裁员、原创团队大清洗等风波，几乎全部创业成员都先后离开，空降的两任CEO施瑜、杜昉，或因生产能力不强，或因与盛大意见相左，均被扫地出门。待到2014年盛大因私有化而家道中落时，陈天桥再也无暇顾及酷6，随即被直接转手典当给了iSpeak创始人许旭东。有分析指出，按照许旭东的计划，酷6将与iSpeak融合，未来或会走向YY式的游戏语音视频和9158式的娱乐视频路线，这意味着酷6要放弃多年的UGC/综艺视频原有业务和市场。2015年1月，酷6股价跌到1美元以下，这意味酷6已走到山穷水尽的边缘，再无重返主流视频网站的可能了。

56网：估值从5亿降到1.5亿，“二度卖身”也无法再重出江湖

56网周娟

56网，创始人周娟，成立于2005年4月，最初3年发展迅速，曾一度位列视频网站前三甲。给56网带来命运逆转的是2008年，因视频审核失误而被关站30天，彼时视频网站江湖群雄并起，一个月的时间对于瞬息万变的互联网来说，什么都可能发生。闭站风波不仅使56网失去了视频江湖中的第三位置，还使外资VC认为其有“政治风险”，不敢再追加投资，最终导致此后4年56网再无后续投资。2008-2010年间，视频行业的“烧钱竞赛”越演越烈，56网没有钱去增带宽、砸版权、营销推广，很快即被竞争对手赶超。在生存已是举步维艰的情况下，2011年9月，56网被人人公司以8000万美元的价格全资收购，开始推行“视频社交化”战略，然而随着人人网每况愈下，陈一舟被迫将糯米网卖给了百度，自然更无力输血56网。2014年10月31日，56网以2500万美元的价格被人人公司转手卖给了搜狐视频，创始人周娟离开，这是个令人无限唏嘘的结局!

III、实力派：爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频

爱奇艺

爱奇艺龚宇

爱奇艺，创始人龚宇，成立于2010年2月，原名奇艺(2011年11月更名爱奇艺)，百度旗下三大影视平台(爱奇艺、百度影音、百度视频)之一。2013年5月，百度3.7亿美元并购PPS，与旗下爱奇艺合并。爱奇艺与PPS双方各自拥有不同类型和特征的视频用户，爱奇艺以网页端正版影视剧内容见长，PPS拥有的庞大用户基数及客户端装机量，合并后的双方可以实现用户和资源互补。业内人曾纷纷猜测，爱奇艺在并购PPS以后，会加速备战IPO，不过龚宇并未按理出牌，如今合并案已过去近2年，爱奇艺还是保持稳健的发展风格。虽然IPO可以给烧钱如水的视频网站补血，但是背靠百度的爱奇艺似乎并不急着上市融资，反正不缺钱，国内上市和赴美IPO都只能算锦上添花，且等着，不急!

搜狐视频，掌门人张朝阳。

搜狐视频张朝阳

2004年底，搜狐视频的前身搜狐宽频成立;2006年月，作为门户网站第一个视频分享平台——搜狐播客成立;2009年2月，搜狐“高清影视剧”频道上线;2014年10月，搜狐视频购买56网，一方面是可以弥补自身在差异化内容方面的短板，另一方面，则是顺应目前视频网站重金打造自制内容的浪潮。2015年，搜狐视频将不再激烈角逐外部版权购买，张朝阳称：“我们不会把搜狐视频卖了，但不会排斥资本层面的合作，视频内容方面将更加关注UGC、PGC。”在竞争激烈的视频网大战中，搜狐视频虽然多次受挫，但依然是国内主流视频网站不可忽略的竞争对手之一，无论是在抢夺版权，还是在自制网络剧上，搜狐视频都算行业佼佼者，每年的广告收入也十分喜人，算是张朝阳手上一张极为令人看好的王牌。

腾讯视频——原掌门人刘春宁

视频行业恩怨在腾讯视频原掌门人刘春宁身上体现最明显：刘春宁后脱离腾讯去了阿里，然后被腾讯举报在腾讯工作期间受贿，然后，就没有然后了。

腾讯视频2011年4月上线，定位于中国综合在线视频媒体平台，同时也是一款视频播放器。2011年6月，刘春宁接受媒体采访是表示：“腾讯视频眼下正在投入巨额资金获取内容、优化体验，5亿元投资互联网影视基金、4.5亿元投资华谊正是其中一角，加上版权内容购买和CDN网络建设，投入总额已超10亿元。” 2014年3月，腾讯视频以3.18亿的月度覆盖用户数成为中国覆盖用户最多的视频网站;2015年2月，2015年央视春晚落户腾讯视频;2015年3月，腾讯旗下短视频应用“微视”产品并入腾讯视频，此外腾讯视频宣布启动“惊蛰计划”，将在2015年内签约100个优质PGC项目，构建全网最大的原创视频平台。腾讯视频借助腾讯这个有钱的爹，投入巨大，甚至垄断了中国好声音网络版权，这也让腾讯视频迅速成为业内大佬。

后记：

三巨头如此烧钱砸视频，核心本质还是看中视频的移动互联网入口的船票价值。所谓的移动入口，简单理解，就是什么应用能够让用户在移动终端上长时间停留。微信这样的社交应用当然是瑕疵最少的入口，但微信并不包打天下，更不是唯一门票，最多只能说是目前的最优门票，其他如移动地理位置服务、音乐、视频等都有可能在条件成熟后拖住大量的用户停留时间。目前来看，除微信社交外，条件最接近成熟的入口就是视频——因为，娱乐行业大风已起!