当下，时代已踏入百年未有的大变局中，经济进程之变，政治格局之变，科技与产业之变，不确定性正如风暴般席卷而来，焦虑、迷茫侵袭着人们的日常。在这个时刻，《永恒的活火》带着智慧与温度、远见与勇气向我们走来。30多年前，张瑞敏用一把榔头 “砸毁76台冰箱”，这一砸，便砸出了海尔这个营收超过3500亿元、雄踞世界家电业翘楚的世界级企业。不过，这仅是张瑞敏和海尔的一面，他们的另一面，其实鲜有人知：张瑞敏在20世纪90年代收购18家濒临倒闭的企业，在21世纪收购美国通用家电和日本三洋，它们复制了海尔的管理模式后，都扭亏为盈，大获成功；张瑞敏创立了全球首个由中国主导的管理体系认证标准——“人单合一模式”，凭一己之力将中国没有管理体系的现象逐渐扭转，目前全球有8.2万家企业正在复制这一模式；张瑞敏被“商业思想界奥斯卡”Thinkers50授予“终身成就奖”，他是获得此奖项的第一个中国人，第一位企业家；放眼整个商业世界，历经40年，在每个重大的关键时刻都能够通过自我变革及时启动“重生”程序的企业，实则寥寥无几。这背后，是张瑞敏对管理思想的极致探索与洞察。和众多明星企业家相比，张瑞敏是一位相对而言不太注重自我营销的领导者，他强调“无我”，成就员工，倡导“人的价值最大化”；他是一位手持“活火”的变革者，带领海尔历经6次“自以为非”的自我革命，一次又一次穿越商业周期；他是一位管理思想家，从中国传统文化中汲取养分，首创了扎根于“系统论”的管理思想和管理模式，引领了世界管理思想的变革。关于海尔的书，别人可能写了上百本，但这一次，是张瑞敏40年思路历程的首度公开。

张瑞敏40年思路历程与管理智慧尽书纸上，从中我们可以看到他是如何在试错中坚持探索、在复杂中保持韧性、在博弈中秉持共赢的。万物皆流，无物常驻，唯有不断引入“活火”，自我和企业方能生生不息。张瑞敏常常引用的古希腊学者普鲁塔克的一句话：“人的头脑不是需要填满的容器，而是需要点燃的火把。”破局之道就在其中。01这本书出自谁手

三个身份，洞悉张瑞敏的管理智慧与人生洞察张瑞敏是海尔集团的创始人，海尔品牌的缔造者和体系的设计者。不过，他一直为人低调，除了“砸冰箱”外，似乎鲜有什么高调的动作。一个长期跟踪研究海尔的人甚至称他是一个枯燥的人，工作之余就是看书和思考……从原子论到系统论引领世界管理思想的变革者张瑞敏做的最多的，就是前往世界各地，与各界的思想家、管理学家进行思想碰撞，探索如何让海尔成为国际品牌。他的阅读量非常大，无论对于中国的道家哲学、西方现代科学还是量子的波粒二象性，都能够信手拈来，侃侃而谈。也正是在这个过程中，他敏锐地洞察到未来管理的走向——西方管理注重“原子化”，把一个整体分得越细越好，不过这种“头痛医头，脚痛医脚”的细分管理模式已不再适用于当下的组织；而中国古代哲学倡导的“系统论”与之完全不同，能够站在系统角度看待每一个细分问题，把每个人的作用都发挥出来。从传统文化中汲取养分，张瑞敏首创了扎根于中国文化系统论的管理思想与管理模式—— “人单合一”，这一管理体系成了全球首个由中国主导的管理体系认证标准，打破了中国没有管理思想的现状。“不知有之”的领导者关心人、成就人，才能成就企业张瑞敏精通道家哲学，《道德经》是他最喜欢的典籍之一，他常常引用《道德经》中的 “太上，不知有之” 来定位领导者。之所以要把自我弱化到“不知有之”的状态，是因为要彰显员工的价值，这也是“人单合一”的核心。张瑞敏常常说：我始终从心里认为，每个人都非常有能力，如果我们能给员工机会，他们会干得很出色。只不过在统一命令下，他没有办法施展才能而已。因此，如果员工表现得不聪明，不是他的问题，而是企业没给他机会。所以张瑞敏坚定地聚焦在“人的价值最大化”这个目标上，给所有人创造价值的机会，给所有人得到别人尊重的机会。世界战略管理大师加里·哈默这样评价人单合一:“人单合一已超出企业管理的范畴。”从本质上讲，企业就是人，企业的生死存亡都取决于人，取决于人的活力。获得Thinkers50终身成就奖的第一个中国人、第一位企业家伦敦时间11月6日，张瑞敏被Thinkers50授予最高奖项——“终身成就奖”。继“现代竞争战略之父”迈克尔·波特、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪、“管理领域伟大的离经叛道者”亨利·明茨伯格、哈佛商学院首席管理教授罗莎贝斯·莫斯·坎特、“现代营销科学之父”菲利普·科特勒、“超强竞争理论”创立者理查德·达维尼、著名管理学大师汤姆·彼得斯和“知识创造理论之父”野中郁次郎之后，张瑞敏是第9位获得Thinkers50终身成就奖的人，他也是被授予此奖项的第一个中国人、第一位企业家。

不过，张瑞敏依旧谦逊，他拿着奖杯说道：“如果真的认为自己拥有了终身的成就，那就需要去看心理医生了，谁能够创造出自我进化的新理念，谁就可能拥有最好的时代，否则便是最坏的时代。人单合一也不例外：如不能自我进化，就将被时代淘汰。”在时代的变局中，让海尔一次又一次破局的并不仅仅是人单合一，而是主动求变的“自我进化”，它才是让海尔不断穿越周期的“永恒的活火”。而现在，张瑞敏和海尔正将这团“永恒的活火”传递给所有人。

海尔集团创始人张瑞敏首度公开40年思路历程！呈现最新、最系统、最厚重的企业管理思想揭示一代企业家对中国企业管理之道的探索与演进什么是永恒的活火？书名《永恒的活火》来自古希腊哲学家赫拉克利特提出的命题，企业想要存续永恒，打破熵增，就要有“活火”的存在——一种不墨守成规、持续进化和迭代的管理心法。世界是不断变化的，唯有不断自我革命，与过去成功的方法割席，企业才能够创造出新的燃料，让“生命之火”旺盛舞动。02这本书好在哪？

● 凝聚张瑞敏40年的思路历程与管理智慧记录了张瑞敏博古通今、兼收并蓄、敢为人先的人生智慧与管理智慧，引导每个人正确地认识自己、看待成功。● 全景展现中国企业管理之道与实践的探索与演进不仅可以看到张瑞敏以企业家身份带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越的心路历程，更能够看到张瑞敏作为管理思想家，探求管理思想的边际，完成中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变。● 凝聚国内外顶级管理大师的前沿洞见，在思想的交锋中，探索企业管理的答案聆听张瑞敏与全球顶级管理思想家之间的智慧交融，在时代的大变局下，关于企业永续经营的问题、接班人的问题、企业活力的问题、用户洞察的问题、产品怎么卖出去的问题……你都可以从这本书中找到最优解。● 加里·哈默、迈克尔·波特、查尔斯·汉迪等36位全球知名管理思想家联袂推荐的重磅之作。世界战略管理大师加里·哈默、“现代竞争战略之父”迈克尔·波特、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪等都盛赞海尔的管理模式，甚至将海尔的商业变革视为对西方经典管理理论的颠覆。

03谁与你共读这本书张瑞敏拆分了海尔公司，转化成了上千个小微企业，每个小微都可以自由地制定自己的战略。他告诉我，他的愿景是激励员工成为企业家，因为每个人都有无限的潜力，每个人都是自己的CEO。海尔给了我希望，这是我的肺腑之言。——加里·哈默 世界战略管理大师张瑞敏是伟大的战略思想家，海尔的战略思路非常清楚。我正在研究两个相反的现象。一个现象叫作“零和”，另外一个现象是“正和”。我认为海尔是“正和”的公司，非常了不起。——迈克尔·波特现代竞争战略之父海尔做的探索是一件非常不容易的事情，海尔是非常具有革命性的。——查尔斯·汉迪管理哲学之父海尔这些想法在今天恰逢其时，海尔的模式是数字时代杰出的解决方案。——罗莎贝斯·莫斯·坎特哈佛商学院首席管理教授人单合一模式是一个非常好的创意，张瑞敏是管理创新方面的一位英雄，是管理理论实践的一位先驱。——菲利普·科特勒现代营销科学之父在海尔看到的一切令我大开眼界，我在这里完全是一个学生。——理查德·达维尼“超强竞争理论”创立者海尔已经超越了我的构想，创造了一种新的概念；海尔兼具大企业以及初创小企业的优势，并做到了向全世界的资源开放。——野中郁次郎知识创造理论之父我觉得张瑞敏对整个企业管理最大的贡献，就是将企业看作一个生态而不是一部机器。海尔打造生态系统的举动代表着未来。——布莱恩·阿瑟复杂性科学奠基人，圣塔菲研究所外聘教授《永恒的活火》展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，希望每一位中国管理学学者都能从中汲取新的营养和智慧，每一位中国企业家都能从中获取新的动力和能量，每一位读者都能尽享其赋予的精神甘泉。——朱宏任中国企业联合会党委书记张瑞敏的时代功绩，择其大者有四：打造了一个全球化企业，创立了一个世界级品牌，首创了一个引领的商业模式——人单合一，缔造了一种创客文化。每一项单独拿出来，都足以令张瑞敏彪炳中国企业家史册。——胡泳北京大学新闻与传播学院教授清华大学经济管理学院讲席教授陈国权西安交通大学管理学院教授席酉民中国社科院信息化研究中心主任姜奇平中国商业文明研究中心发起人秦朔北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁量子管理理论创始人丹娜·左哈尔诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯哈佛商学院终身教授约翰·科特物联网之父凯文·阿什顿……等36位国内外管理学家联袂力荐04现在就入手《永恒的活火》如果你是企业的管理者，这本书将会帮你重新理解管理，仿佛在与一位智者和前辈进行时空对话，为疲惫的你指明方向，为困顿的你提供智慧，重新找到确定感。如果你是一名创业者，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏也悉数碰到过。这本书将带你看到，海尔历经40年风雨飘摇的商业战场，一次次化危为机、以“变”应变的秘诀。如果你是一名职场人，你会发现，即使是张瑞敏这样成功的企业家，同样会遇到挫折，感到孤独与疲惫。读罢他在这些时刻的感悟与体会，激励你重燃斗志与希望。05读过的人怎么说？在这本书中，你看到的张瑞敏不是一个神话般高高在上的企业家，而是和我们每个人一样，以凡人之躯不断探索人生极限与管理极限的奋斗者。书中北大教授胡泳曾这样发问：也比较孤独是吧?张瑞敏回答说：是的。孤独倒不是怕别人说什么，而是有时候突然会有一种没有方向的感觉。有的时候你想得很好，构思了很多办法，但效果始终不理想，甚至还变得更差，这时候你就会觉得非常麻烦。这本真情实感写就的书，也换回了不少真情实感的回应。湛庐君特别采访了抢先读过这本书稿的编辑，看看他们怎么说：

06结语《永恒的活火》既是打开张瑞敏和海尔成功秘诀秘密的金钥匙，也是管理大师在思想交锋中探索出的企业管理的最优解。读罢这本书，你会明白为何张瑞敏能够成为获得Thinkers50终身成就奖的第一位实干家，以及他为何能够历经40年，在商业的大变局中破浪前行，不断穿越周期，从成功走向卓越。在复杂的时代变局中，希望这本《永恒的活火》可以成为带你穿越迷雾的指南针，积蓄力量，继续前行，带着智慧，带着远见、胆识与勇气。

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