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现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保障，以公司为主要形式，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。其主要研究内容主要包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、投资者有限责任会计制度、科学领导制度和组织学生管理控制制度。

现代企业制度是什么?

根据以上分析，在更具体的层面上，现代中国企业管理制度一般我们可以包括以下内容：

1. 企业资产有明确的物理界限和价值界限，某些政府机构代表国家行使所有者的职能，并有效承担相应的资助者责任。

2.企业管理通常可以实行公司制，即有限公司责任公司制和股份有限公司制。按照《公司法》的要求，形成由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的相互依存、相互平衡的公司治理结构，并有效运行。

3.企业以生产经营为主要职能，利润目标明确。各级管理人员和一般员工根据自己的经营业绩和劳动贡献赚取收入。住房分配、养老，医疗和其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4.企业拥有一切，包括合理的组织结构，而且在生产、供销、财务、研发、人事等方面形成了有效的管理机制。

5.企业预算约束刚性，财务结构合理，可以通过收购、兼并、合并等方式谋求企业扩张。当管理不善不可持续时，他们可以通过破产和合并的方式寻求资产和其他生产要素的重新配置。

现代企业制度和以前的企业制度有什么区别?

改革以来的现代企业制度不同于传统的国有企业制度和过渡性企业制度。这种方式区别发展绝不是一个形式上的和次要的，而是通过实质性的和主要的，这表现在：

通过建立健全现代企业制度，国家按出资额承担有限责任，而企业依法控制它的法人财产，这样做改变了以前政府直接管理企业、政府承担无限责任以及企业完全依赖政府的局面。

2.企业内部建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的相互依存、相互平衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策中发挥了监督和保障作用，改变了以往权利不清、责任不清或领导“统一”、缺乏监督和制约或内部摩擦过大的企业领导体制;

3.企业以生产管理经营为主要工作责任，有明确的利润目标，改变了以前中国企业办社会，员工进行全面依靠自己企业，企业对员工需要承担无限责任的局面;

4.企业按照市场竞争的要求，形成合适的企业组织形式和科学的内部管理制度，改变了以往大而全、小而全、内部管理落后的政府行政体系附属物的局面;

5.企业的各种生产要素具有足够的开放性和流动性，并与外部资本市场、经营者市场、劳动力市场等要素市场相配合。通过资产的收购、兼并、合并和破产、经营者的选择和再选择以及工人的合理流动，可以优化企业结构，有效提高竞争力，从而改变以往分散、封闭、呆滞、优势不胜枚举、行政重复建设严重的生产要素。