由于实体经济的下行，贷款风险的攀升，作为央企“钱袋子”的财务公司也正在经历一系列的巨变。

10月13日，中国财务公司协会牵头40多家财务公司负责人在北京、上海两地同时展开调研，就标杆性财务公司中国华电集团财务公司、中国兵器工业集团财务公司、上海汽车集团财务有限责任公司等6家公司的业务运营模式、先进经验、探索与思考进行了交流学习。

据《中国经营报》记者了解，在国内200多家财务公司中，行业情况差异较大，财务公司的成立和发展各不相同，但是，大部分的财务公司业务集中度和对集团旗下成员单位的业务渗透程度都在不断提高，也逐渐体现出市场性、独立性和竞争性，甚至对银行一直以来“垒大户”“傍大款”的业务模式造成一定威胁。

“钱袋子”转变

财务公司的设立是为企业集团提供金融服务，以集团利益为核心，但是其独立法人的机构设置和风控措施又具有市场性，这种微妙的平衡考验着财务公司的智慧。

“之前集团旗下成员单位做一个项目的时候是在银行贷款，但是贷款到期债务偿还出现了一点问题。集团当时就让旗下财务公司将债务全部接下来。”一家央企财务公司董事长表示，在集团利益和企业独立性上，财务公司有时候不能“两全其美”。

该财务公司董事长表示，财务公司是独立法人机构，企业在业务上的责任和风险是需要法人承担。同时，作为集团中的一员，财务公司又必须以集团利益为先，这种决策就很难。

“很庆幸的是，集团给了财务公司比较大的自主权。财务公司最终决定可以接盘子公司债务，但前提是集团必须下达行政通知，并做债务担保。”该董事长表示，从财务公司的角度出发，是期望将业务风险降到最低。

该企业的现实例子在财务公司中引起了较大的共鸣。在财务公司的运作中，类似的事情会不时遇见。记者在调研中了解到，近年大多数财务公司的独立性和市场性都在提高，也在不断平衡两种角色。如今，大多数财务公司是通过制度的制定规避风险，并非企业集团随要随掏的“钱袋子”。

在2015年财务公司年会上，银监会主席助理杨家才指出，财务公司是企业集团中的一员，这决定了企业集团的财务公司要服务本集团，做公司金融业务，具体来讲，财务公司要扎根集团，做好“五个平台”，即集团公司的资金归集平台、集团公司内部的资金结算平台、财务监控平台、融资营运平台以及金融服务平台。

目前全国已有财务公司219家，是仅次于银行数量的一类金融机构。中国财务公司协会数据显示，2015年二季度，财务公司行业实现利润总额437亿元，净利润335亿元，不良资产率仅0.06%。

抢银行“蛋糕”

作为企业集团的“内部银行”，财务公司的业务大多与商业银行重合，两者之间的竞争愈发激烈。

据了解，从监管和企业集团的立场看，集团内部能够通过财务公司解决的金融服务尽可能是通过财务公司解决，减少不必要的成本。

在2015年财务公司年会上，银监会主席助理杨家才就提及了财务公司的业务“外流”情况，也对财务公司内部提高服务能力，提升对集团子成员单位的业务渗透提出了要求。

“这两年来，财务公司的转变很大，不再是等着业务上门，而是积极拓展市场。”一家财务公司人士表示。

他向记者透露，财务公司之前没有“名气”，如今也在做内部品牌和内部推广，加强和集团成员单位的合作;成员单位对资金效率和收益都有要求，财务公司也是参与竞价。“以前行政上主导的资金归集、信贷往往会导致集团成员单位的反感，例如利率太低，不放贷款等等，但是财务公司现在的目标就是要向商业银行看齐。”

“相比商业银行而言，财务公司对集团成员单位提供金融服务更有优势，而这种优势也在逐渐显现。”上述人士称，如今集团的大部分项目都有财务公司的参与，而这种参与的自主性亦越来越强。

此外，记者还了解到，作为银行“垒大户”和“傍大款”的首要目标，大型企业集团周围通常围绕着众多的商业银行，而随着财务公司独立性和市场化程度越来越高，在参与到这些金融机构的竞争时，可能会“蚕食”掉部分银行的业务份额。

“通常情况下，集团的金融服务需求会优先考虑内部的财务公司，这种内部金融业务可控性更强。”上述财务公司人士称，很多集团目前金融业务是让商业银行和财务公司共同来做，这个考虑是财务公司的人员数量和专业性上相比银行差一些。

据了解，在大多数财务公司中，几十人管理数百亿资产的公司不鲜见，而旗下子公司的数量可能会多达上千家，这种企业人数上的劣势也就成为了财务公司的一个短板。同时，由于央企、国企对薪酬的限制，很多财务公司的人才引进也时常遇到困难，业务专业性和服务上难免存在瑕疵。

“困难很多，但是财务公司也在尽可能的改变。以兵工财务公司为例，建立金融服务的自动化系统就是其中之一。这套系统是财务公司专门引进了技术人才自主研发，拥有处理票据等业务功能。”中国兵器工业集团财务公司负责人表示，与聘请中介机构相比，财务公司不仅减少了成本支出，更是在信息技术上提升了一个层次。